A equipe conhece as ferramentas, mas não executa com consistência
Sabe o que fazer, mas a rotina do dia a dia engole a prioridade.
Palestras · Workshops · Treinamentos
Do conhecimento à execução.
Ajudo empresários e equipes a transformar Marketing, Vendas e Inteligência Artificial em crescimento real — com método prático e um plano de ação para executar no dia seguinte.
FormatosDuração
- 45–75 minPalestra
- 2–4 horasWorkshop
- 1 dia ou módulosTreinamento
- 30–90 diasPrograma de implementação
20 anosem vendas, marketing e geração de negócios
15 anosempreendendo em segmentos diversos
3 alavancasmarketing, vendas e IA aplicada
72–7–30protocolo de execução pós-evento
O custo do conteúdo sem execução
O problema não é falta de informação.
É a distância entre o que a equipe sabe, o que ela decide e o que ela realmente executa. Esses são os padrões que mais travam o crescimento das empresas que atendo.
Marketing gera atividade, não oportunidade qualificada
Muito movimento, pouca conversa com quem realmente decide a compra.
A venda depende do talento individual, não do processo
O resultado varia conforme quem está vendendo, e não é replicável.
IA é discutida, mas não chega às rotinas reais
Todo mundo fala do assunto, quase ninguém mudou um processo por causa dele.
O treinamento anterior empolgou no dia e sumiu na semana seguinte
Aplauso no encerramento, nenhuma mudança visível trinta dias depois.
Decisões ficam para “quando sobrar tempo”
Sem prazo e sem responsável, a prioridade volta para o fim da fila.
Conhecimento gera possibilidades. Execução gera resultados.
O ativo intelectual
Método GERA
Quatro etapas que transformam estratégia em execução. Cada uma tem uma pergunta central e termina com um entregável na mão do participante.
G
Gerar Clareza
Quem é o cliente, qual problema resolvemos melhor e qual prioridade realmente importa agora?
EntregávelMapa de Clareza
E
Expandir Oportunidades
Como gerar mais conversas com as pessoas certas, de forma previsível: atrair, abordar, ativar e alavancar parcerias.
EntregávelMapa de Oportunidades
R
Realizar Vendas
Como transformar oportunidade em receita com qualificação, diagnóstico, construção de valor e próximo passo definido.
EntregávelPlano de Conversão
A
Acelerar a Execução
Como fazer melhor, mais rápido e com menos esforço usando processo, tecnologia e IA — sem automatizar um processo ruim.
EntregávelPlano de Aceleração
Regra de ouro: a IA não entra como espetáculo. Entra como alavanca de um processo que já tem objetivo, responsável e métrica.
A assinatura de execução
Protocolo 72–7–30
O mecanismo que conecta o evento ao dia seguinte. É ele que impede que o conteúdo evapore na primeira semana.
D+3
72horas
Executar a primeira ação
Pequena o suficiente para acontecer, relevante o bastante para criar movimento.
D+7
7dias
Completar um ciclo
Contato, teste, reunião, campanha ou automação — algo que produza aprendizado real.
D+30
30dias
Revisar o indicador
Sessão de revisão incluída no contrato: o que funcionou fica, o que não funcionou é corrigido.
Campo 1
O que fazer
Campo 2
Quem faz
Campo 3
Até quando
Campo 4
Qual número vai mudar
Plano de ação sem indicador é lista de boas intenções. O indicador é o que permite medir na revisão de 30 dias.
Formatos45–75 min 2–4 horas 1 dia ou módulos 30–90 dias
Da palestra de abertura ao programa de implementação
O mesmo método, em quatro profundidades. A escolha depende de quanto da mudança precisa acontecer dentro da sua operação.
Palestra
Consciência, decisão e plano 72–7–30 preenchido ao vivo.
Eventos, convenções e programação de associações
Workshop
Aplicação prática do GERA com ferramentas e exercícios guiados.
Times e grupos menores, mão na massa
Treinamento
Desenvolvimento de processo, habilidade e prática comercial.
Equipes comerciais e lideranças
Programa
Implementação com acompanhamento, indicadores e revisão periódica.
Empresas que querem mudança sustentada
“O participante não sai apenas inspirado. Sai com decisões e um plano escrito.”
Guilherme França
Quem conduz
Guilherme França
Empresário, investidor e administrador de empresas. São mais de duas décadas atuando com vendas, marketing e geração de novos negócios, e quinze anos empreendendo em segmentos diversos.
Essa experiência foi organizada no Método GERA — a estrutura que uso em palestras e treinamentos para conectar estratégia, tecnologia e execução dentro da realidade de quem está na operação.
Coautor de capítulo de livro sobre o tema.
Perguntas frequentes
Perguntas de quem contrata
O conteúdo é adaptado à nossa realidade?
Sim. A estrutura do GERA é fixa, mas os exemplos, o setor e os exercícios são ajustados depois de uma conversa de diagnóstico com quem contrata.
Qual formato escolher?
A palestra abre a conversa e gera decisão. O workshop aprofunda com a mão na massa. O treinamento constrói processo. O programa acompanha a implementação.
O que a equipe leva no final?
Os entregáveis do GERA preenchidos e o plano 72–7–30 com indicador definido. Não é material de apoio para ler depois: é decisão tomada durante o encontro.
Como funciona a revisão de 30 dias?
Trinta dias após a entrega, fazemos uma sessão de revisão dos indicadores definidos no plano. Ela já está incluída nos formatos corporativos.
Presencial ou online?
As duas formas. Palestras e workshops rendem mais no presencial, pela dinâmica dos exercícios. Programas de implementação funcionam bem em formato híbrido.
Como é o investimento?
Depende do formato, do número de participantes e do deslocamento. A proposta é enviada após a conversa de diagnóstico, com prazo e condições claros.
Próximo passo
Vamos conversar 15 minutos sobre o seu time?
Uma conversa curta é suficiente para entender o contexto, indicar o formato certo e enviar a proposta. Sem apresentação genérica.
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